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《DSTE-基于BLM战略解码和BEM战略执行的经营管理系统
想成为咨询界标杆吗?价值35万+的创星计划,你不想看看?江新
化工行业技术研发项目管理 ----技术研发项目经理全能提升
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IPD推行成功的核心要素(三)如何进行IPD咨询项目现状及改
IPD推行成功的核心要素(二)如何选择咨询公司或是自己推行?
IPD推行成功的核心要素(一)什么企业需要和适合IPD
(十六)上市企业实施IPD成功案例分享之——华为
(十五) 上市企业实施IPD成功案例分享之——卫材制药
(十四)上市企业(协会)实施IPD成功案例分享之——美国建筑
(十三)上市企业实施IPD成功案例分享之——杜邦
(十二)上市企业实施IPD成功案例分享之——杰克
(十一)上市(未上市)企业实施IPD成功案例分享之——OPP
(十)上市企业实施IPD成功案例分享之——IBM
(九)上市企业实施IPD成功案例分享之——欧普
(八)上市企业实施IPD成功案例分享之——美的
(七)上市企业实施IPD成功案例分享之——波音
(六)上市企业实施IPD成功案例分享之——中兴通讯
(五)上市企业实施IPD成功案例分享之——迈瑞医疗
(四)上市企业实施IPD成功案例分享之——天士力
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企业新闻
江新安教授受邀金佰利进行《研发创新与创新思维》培训
江新安教授受邀威高集团进行《成功的产品经理》培训
江新安教授受邀中国医药教育协会进行《新药行业研发管理人员岗位
江新安教授受邀圣湘生物进行《产品全生命周期管理》培训
江新安教授受邀长阳科技进行《研发项目管理》培训
某制药CDMO头部企业IPD变革项目启动会顺利召开
连续三年陪跑,科济管线助力登康口腔成功上市
江新安教授受邀某生物制药公司进行《研发项目管理》培训
江新安教授受邀某化工集团进行《产品市场管理与规划》培训
江新安教授受邀某高功能材料集团进行《成功的产品经理》培训
科济管线创始人江新安教授前往中迅农科进行《项目管理》培训
保收益!包成长!江新安教授二期弟子传承班,火热招生!
科济管线咨询资深顾问马子娇受邀参加BPC 2022第八届创新
科济管线咨询创始人江新安带领咨询顾问团队成员为方德门达进行《
江新安教授叫你来听电台直播啦!
热烈祝贺2022年青蛙王子《高效的全生命周期的产品管理方法》
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研究成果
未来已来,看宠物医疗新赛道,您准备好了吗?
2022-06-13
天猫有喵,京东有汪,您家毛孩叫什么?即便是非养宠人士,也不得不承认宠物已日渐成为人类家庭生态中的重要组成部分。除了猫狗,还有一些“冷门”宠物,它们的存在和陪伴一样承载了主人的强烈情感。读到过一个故事,男主养了一只小乌龟,他带着小乌龟去过纽约、北京、上
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IPD解读 | 研而不发,困而不破——企业如何应对研发困局?
2022-06-06
党的十九大报告指出,我国经济已由高速增长阶段转向高质量发展阶段,传统思维方式赖以存在的物质基础已然发生改变,经济基础决定上层建筑,这要求形成与高质量发展阶段相适应的思维方式,然而老化的传统思维方式仍深扎于企业产品研发的各个方面并形成惯性。如果说过去是
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IPD解读 | 世界科技强国竞争,比拼的是什么?——科技研发管理体系的先进性
2022-05-30
纵观中国企业的发展,自改革开放以来,市场逐步开放,竞争逐渐加剧,如今,世界正处于百年未有之大变局,我国发展越来越强劲,在世界舞台也发挥着独有的光亮。然而,我国企业发展的未来就是一帆风顺的吗?随着中美博弈日趋复杂,逆全球化、单边主义和保护主义不断抬头,
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IPD科普 | 第五集 六大跨部门组织团队
2022-05-30
IPD科普 | 第五集 六大跨部门组织团队
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IPD百科 | 一次讲清楚产品全生命周期管理
2022-05-23
关于产品市场生命周期、产品全生命周期及产品生命周期的概念区分三种概念引发的思潮 市场营销学最初定义的产品生命周期笔者认为是有问题的,市场营销学认为产品的生命周期分为:产品的导入期、成长期、成熟期、衰退期。这种定义已经被越来越多的公司及人定义为产品的市
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IPD解读 | 浅谈PDT过程中的BSC绩效管理模式
2022-05-23
绩效管理的基本流程绩效管理的过程是一个PDCA的过程,绩效管理应该基于,价值创造,价值评价和价值分配这样一个价值链产生激励的理论。从而达到全力创造价值,科学评价价值,合理分配价值。对于PDT的绩效管理应该根据平衡计分卡(Balanced Score
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