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《DSTE-基于BLM战略解码和BEM战略执行的经营管理系统
想成为咨询界标杆吗?价值35万+的创星计划,你不想看看?江新
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研究成果
大IPD之——学习华为让业务主管成为人力资源管理的第一责任人
大IPD之——学习华为战略人力资源管理:从职能管理到业务伙伴
大IPD之——学习华为的价值创造与价值分配的人力资源体系(十
大IPD之——学习华为供应链实践,助力企业数字化转型(十三)
大IPD之——学习华为的产品路标,了解IPD的“形”与“魂”
大IPD之——学习华为做好线索管理,员工都能当销冠(十一)
大IPD之——解析华为以客户为中心的管理精髓(十)
大IPD之——学习华为组织绩效指标设计(九)
大IPD之——学习华为用流程化组织战胜“人治”(八)
大IPD之——学习华为让组织能力成为增长的动力(七)
为什么美国花一国之力对付华为?
大IPD之——学习华为组织建设能力的三大机制(六)
大IPD之——学习华为如何构建消费者洞察体系(五)
大IPD之——学习华为市场洞察,为战略找到方向(四)
大IPD之——华为的管理变革与战略转型之道(三)
大IPD之——华为的战略本质与实践(二)
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企业新闻
江新安教授受邀某化工集团进行《产品市场管理与规划》培训
江新安教授受邀某高功能材料集团进行《成功的产品经理》培训
科济管线创始人江新安教授前往中迅农科进行《项目管理》培训
保收益!包成长!江新安教授二期弟子传承班,火热招生!
科济管线咨询资深顾问马子娇受邀参加BPC 2022第八届创新
科济管线咨询创始人江新安带领咨询顾问团队成员为方德门达进行《
江新安教授叫你来听电台直播啦!
热烈祝贺2022年青蛙王子《高效的全生命周期的产品管理方法》
直播回顾 | 江新安教授分享“宠物药赛道机会与未来”
科济管线创始人江新安教授制药行业研发项目全能提升分享精彩花絮
国内医药行业top3企业宠物药管线规划咨询项目调研进行中
科济管线咨询创始人江新安教授&圣雪大成《创新理论与实
直播预告 | 医药行业产品管理与管线规划专题—江新安教授 6
直播预告 | 科济管线咨询创始人江新安教授:研发项目经理能力
科济管线创始人江新安教授受邀参与2022中国医药MAH产业大
直播回顾 | 江新安教授分享创新药开发流程与项目管理案例
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咨询业务
管线规划与产品立项咨询
2021-10-21
到底该怎么选出一个兼具临床价值,商业价值又切合企业特色的产品呢,license in or out 怎么操作才更加符合企业需求?别着急,让科济咨询来为你保驾护航,我们提供从产品立项分析报告到中长期产品布局战略规划......
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研发IT规划与实施监理咨询
2021-10-16
从PDM到PLM PLM是一种技术辅助策略,它把跨越业务流程和不同用户群体的那些单点应用集 成起来 ➢PDM(产品数据管理) ➢CPD(协同产品设计) ➢PPM(产品组合管理) ➢CNM(客户需求管理)
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产品上市管理咨询
2021-10-16
还在为企业产品的上市束手无策?还在为找不到好的产品上市策划机构烦心?还在为支付策划公司大笔大笔的策划费用苦恼?。。。 。。。这一切都是企业没有好的上市推广管理造成的! 根据IBM的统计,通过产品上市流程和单纯通过展览,其效果(用户了解产品方面)是87
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研发战略管理咨询
2021-10-19
产品规划(另见市场研究体系与产品管理规划)、平台规划技术规划是研发战略的落地执行流程,的目的是发现使用新技术、新工艺的机会,并适时地将新技术、新工艺运用在产品中使之受益,并通过此扩大产品的核心竞争力。
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产品战略咨询
2021-10-19
从市场洞察、战略意图、创新焦点、业务设计、关健任务、正式组织、人才、氛围与文化以及领导力与价值观等各个方面帮助管理层在企业战略制定与执行的过程中帮助系统的思考、务实的分析、有效的资源调配及执行跟踪......
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研发组织架构与矩阵式组织咨询
2021-10-19
每一个依靠为客户提供产品(包括服务,下同)而存在的公司都有产品开发组织,产品开发组织运作越有效,那么产品开发的速度就越快,产品成功的概率就越大。但是我们可以发现,市面上那么多产品,真正能够算得上“爆款”的实际上并不多,而且越来越多的人认识到,产品开发
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