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(三)从概念到退市:小IPD六大阶段全景图
IPD的基础理论与框架—— IPD的“铁三角”:客户需求、商
IPD的基础理论与框架——(一)IPD究竟是什么?
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江新安教授受邀中国海洋石油集团进行《产品战略管理》培训
江新安教授受邀引正基因进行《制药行业研发项目管理》培训
江新安教授受邀博迈进行《研发项目管理》培训
江新安教授受邀金佰利进行《研发创新与创新思维》培训
江新安教授受邀威高集团进行《成功的产品经理》培训
江新安教授受邀中国医药教育协会进行《新药行业研发管理人员岗位
江新安教授受邀圣湘生物进行《产品全生命周期管理》培训
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某制药CDMO头部企业IPD变革项目启动会顺利召开
连续三年陪跑,科济管线助力登康口腔成功上市
江新安教授受邀某生物制药公司进行《研发项目管理》培训
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科济管线创始人江新安教授前往中迅农科进行《项目管理》培训
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科济管线咨询资深顾问马子娇受邀参加BPC 2022第八届创新
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IPD的基础理论与框架——(十)市场管理与产品规划:系统性“聚焦”做正确的事
2025-06-23
在资源约束与市场机会过剩并存的商业环境中,企业核心竞争力的构建依赖于战略方向的选择精度。集成产品开发(IPD)体系通过结构化流程破解该矛盾,其前端决策系统——市场管理(Market Management,MM)与产品规划(Product Planni
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IPD的基础理论与框架——(九)TR技术评审:打造IPD的质量防火墙
2025-06-17
IPD是通过打破传统研发模式中各部门之间的壁垒,使得市场、研发、生产、销售等各个环节能够紧密协作,从而形成一个有机的整体。这样一来,产品开发过程中的沟通成本大幅降低,信息传递更加及时准确,从而能够更快地响应市场变化,推出符合客户需求的产品。而质量防火
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IPD的基础理论与框架——(八)异步开发:告别研发等待,提升资源利用率与开发韧性
2025-06-13
在全球化分布式研发成为常态的今天,IPD(集成产品开发)体系面临跨时区协作与复杂系统整合的新挑战。传统实时协同模式受限于时空壁垒,亟需通过异步开发释放协作潜能。异步开发作为IPD的高阶实践,通过解耦任务依赖、建立标准化接口与数字化协作枢纽,使设计、验
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IPD的基础理论与框架——(七)并行工程:实现降本增质,缩短开发及上市周期的“秘密武器”
2025-06-10
产品开发作为企业的核心活动之一,其效率和质量直接关乎企业的生死存亡。IPD(集成产品开发)体系应运而生,成为众多企业提升产品开发能力的法宝,而并行工程则是IPD体系中的关键密码,对企业产品开发有着不可估量的重要性。从时间维度来看,并行工程能够大幅缩短
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IPD的基础理论与框架——(六)从VOC到PRD:需求落地的完整链条
2025-06-05
在IPD流程中,市场、研发、制造、销售、财务等各个部门不再是孤立的个体,而是围绕着满足客户需求的共同的目标,开发出具有竞争力的产品。通过协同工作,打破部门之间的壁垒,来避免“信息孤岛”的出现,以此提高产品开发的效率和质量。而从需求落地的角度来看,IP
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IPD的基础理论与框架——(五)DCP决策:IPD的“红绿”灯控制系统
2025-06-04
IPD决策评审机制,是IPD流程中的关键环节,就像是产品开发之旅中的一个个重要关卡。在产品开发的关键节点,管理者会从商业角度对产品进行全面评审,评估其是否具有商业价值,是否值得继续投入资源进行开发。简单来说,决策评审机制就是在产品开发过程中,通过一系
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