研究成果_制药行业IPD咨询产品研发管理咨询 IPD咨询管线规划管理咨询 IPD咨询公司医药研发项目管理 IVD IPD|制药IPD|化工IPD|食品IPD|创新药IPD|仿制药IPD|原料药IVD IPD|医疗器械IPD|大分子IPD|小分子IPD|抗体IPD|基因IPD

2023-03-21

管理学大师杜拉克说：“人是最大的资产。”人的问题是企业的最大问题，是企业最核心的竞争力，管理就是将人和事、人和人及信息资源这几大资源有机地结合，优化配置。其中，大多数管理者最容易忽略且最不重视的就是对人力的管理。管理者往往只注重业绩的好坏和项目的成败

2023-03-21

在经济高速发展的今天，任何一家企业，想要增强实力、扩大发展，内部的管理绝对不能混乱。就像气球，吹气越快爆炸的几率就越高，企业不能只寻求快速发展而忽视管理。华为创立30多年以来发展迅速，其中也遇到了各种难题时，“人力资源管理”在解决难题中发挥了非常重要

2023-03-14

一些企业事业停滞不前，组织活力不足，这与它们在这方面的认识水平有很大关系。它们对企业价值是如何被创造出来的，以及不同价值创造要素在创造价值方面的表现差异没有一个清晰的认识和判断，以至找不到价值创造的着力点。价值创造、价值评价和价值分配好比企业的“任督

2023-03-14

21世纪的今天，我们正处在“爆炸式创新的前夜”，新的技术层出不穷，给人类带来无限可能。一些企业通过数字化技术不仅实现了自身的快速发展，还促进了产业价值转移，甚至重塑全球的商业模式。为了应对数字技术给传统工业带来的挑战，社会对供应链可持续性发展问题的关

2023-03-13

任正非说过，产品路标不是自己画的，而是来自于客户。一定要区分真正的需求和机会主义的需求。产品发展的路标是客户需求导向，企业管理的目标是流程化的组织建设。很多企业做产品时，只管自己做，做完了向客户推销，说产品如何的好。企业生产什么，客户就买什么的模式只

2023-03-13

近几年国内企业服务市场越来越成熟，企业用户需求也越来越高，但企业用户一直面临的问题没有得到改善：信息化系统越用越多，信息孤岛不可避免。没有跨部的结构化流程，各部门都有自己的流程，但部门流程之间是靠人工衔接，运作过程割裂。组织上存在本位主义，部门墙，各