如何制定有效的研发关键绩效指标（KPI），既体现公司的战略要求，又能牵引各部门在研发业务流程中有效的跨部门协作？如何根据产品战略及规划分解目标？如何评价难以量化的工作？如何理清矩阵结构中的考核关系？如何针对不同项目、不同专业技术人员或者不同项目中相同的专业技术人员进行公正公平的评价？如何辅导知识性的工作？与相对内向的研发人员如何进行绩效面谈和反馈？……这些问题无疑都是摆在研发管理者和人力资源管理部门的实际挑战。
强调绩效管理对公司战略的支撑作用，强调计划与KPI、上下级的环环相扣，推行BSC与PBC并举，KPI与OKR并重的，月度、季度、年度并行的多元化考核体系。
•研发绩效管理体系
–定义产品开发与技术开发团队项目KPI指标。
–研发各部门KPI指标体系，KPI指标数据收集计算方法
–优化季度考核模式与绩效比例、方法。根据职级区分月度绩效、年度绩效的工作机制，
–建立基于增创研发绩效激励管理制度，完善绩效考核相关模板
•建立支持研发全过程的研发创新激励体系
–建立全面的研发项目评价体系，确保实现项目目标
–完善CCP增创奖励：项目奖、项目个人奖、项目里程碑奖与共享收益奖
–思考探索持续增长特殊奖励与特殊增创活动的单独奖励
–建立跨部门的项目工作团队，支持跨部门工作。
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