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技术创新管理咨询
来源:科济管线咨询 作者:小编 关注: 次 更新时间:2021-10-19
作者:小编 关注:75次 更新时间:2021-10-19

产品创新管理咨询(图1)

(1)研发创新资金投入相对减少

(2)各国政府加大了对新药审批的监管,使得研发周期延长和研发成本升高。

(3)化学药物新化合物来源减少,发现具有成药性和明显治疗作用的新化合物难度越来越大。

区分一般技术,通用技术和关键技术及核心技术,对核心技术进行技术创新,对一般技术和通用技术外包,对关键技术采用战略合作

药品核心技术的定义:

在一段时间内领先于竞争对手的独有技术,并且在开发中占据重要地位的技术

技术队伍并不是越多越好,而是越具有核心技术越好


技术创新管理咨询(图1)

梳理技术形成创新技术积累

1.技术积累包括两个方面,一方面是知识积累,另一方面是技术能力积累。 

2.技术积累的主体是企业,它是组织行为的结果,企业的技术积累包括两个层次:一是企业中个人知识技能的积累,它是企业技术积累的基础;二是组织层次的技术积累,体现为企业整体技术能力的提高。......组织层次的技术积累并不是个人技术积累的简单加总而是对个人技术积累的结构化、系统化整合。 

3.技术积累不能从企业外部简单输入,不能单靠花钱购买,它是一种过程的产物,是在企业技术实践的过程中形成的。技术积累源于企业的技术活动,反过来以会支持或制约企业的技术活动。 

4.技术积累具有积淀性和递进性的特点,技术积累的来源虽可能是多种多样的,但实践中企业的技术积累都是和特定的技术领域相联系的,都是以某一特定技术轨道为主线而逐渐形成的。当这种技术轨道被外来的力量打断,企业转向全新技术产品生产时,原有的技术积累可能被部分甚至全部废弃,而必须在新的基础上进行新的技术积累。


通过导入TRIZ(技术创新方法论),建立健全技术创新流程方法工具


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