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IT软件项目配置管理及工具操作实践 (医疗器械类适用)
来源:科济管线咨询 作者:admin 关注: 次 更新时间:2021-12-26
作者:admin 关注:187次 更新时间:2021-12-26

IT软件项目配置管理及工具操作实践 (医疗器械类适用)(图1)

IT软件项目配置管理及工具操作实践 (医疗器械类适用)(图2)

配置管理,是研发过程中最重要的一环,研发人员时刻在进行配置活动,在这过程中我们经常碰到:开发人员在一种无法控制状态下访问源代码文件,修改过的错误一错再错,存放资料信息零乱不易检索,人员流动公司知识资产流失,单个零配件没有问题而整合就漏洞百出,公司建立配置管理流程而配置管理水平低下、研发人员不知如何有效配置操作,软件资产受控于各个项目组而不能跨项目、跨部门共享,信息资产闲置浪费,公司级配置管理无从谈起,而知识财富库更是形同虚设,连常见的配置管理工具VSS、SVN、CVS都不熟悉等问题。

本课程通过讲解CMMI配置管理流程方法,与学员共同体验研发活动的配置实践,从项目级到公司级两个视角进行剖析配置管理管理与操作实践,结合VSS、SVN、CVS配置工具现场进行工具演练,融入研发项目管理生命周期,让学员全面的掌握配置管理技能、配置工具与技术,以及项目组/公司级配置管理管理方法。

课程综合了讲师十几年软件研发管理工作经验,两次重大的配置管理过程改进经历,及对配置管理方法应用的钻研。和您一起分享配置管理的知识实践、经验案例、工具体验、项目/组织配置思想,让学员全面掌握配置管理的基本技能和运用技能。

IT软件项目配置管理及工具操作实践 (医疗器械类适用)(图3)

先进的理论:前沿的CMMI V1.3最新版的配置管理知识、模型;

内容实用性:结合讲师十几年、多家CMMI5企业配置管理重大过程改进及咨询经历;

配置工具化:将配置管理思想融入到研发管理生命期,所有流程方法体能够在配置工具上落地操作;

价值最大化:能够结合企业实际,进入企业帮助建立配置流程、配置平台、配置团队及配置工具应用。

IT软件项目配置管理及工具操作实践 (医疗器械类适用)(图4)

系统地了解配置管理的理论知识、方法措施;

全面掌握配置活动(出入库、分支、合并、集成、构建、发布)的思想;

掌握研发人员、研发过程、研发模式的各种配置管理方法;

掌握配置工具的操作使用技巧,掌握配置管理知识方法的应用技能;

帮助企业规划组织级配置管理,规划软件资产管理;

帮助企业实施集中式配置管理,并提供经过验证的案例经验、工具技术。

IT软件项目配置管理及工具操作实践 (医疗器械类适用)(图5)

总经理/副总、公司总工/技术总监;项目管理经理/质量管理经理,EPG、QA、PM、CM;需求分析工程师、系统设计工程师、软件开发工程师等研发人员,及配置管理兴趣爱好者。

IT软件项目配置管理及工具操作实践 (医疗器械类适用)(图6)

1、软件工程&配置管理概述

软件工程与质量管理简介

配置管理在质量管理、软件工程中的作用意义

配置管理发展历史

引入配置管理的原因

配置管理的作用意义

各方法论/模型中配置管理

2、配置管理概念与术语

软件配置管理

配置项

基线

版本

配置状态报告

配置审计

配置管理员

配置控制委员会

配置库

出/入库

3、CMMI中CM过程

CMMI2过程域简介

CM通用实践要求

CM目的

CM特定目标

CM特定实践

CM语境图

CM现状分析

分组讨论:结合你的工作实践,谈谈你对软件配置管理的认识,分析CMMI中CM过程应用现状和“天生不足”

4、研发配置活动

研发配置框架

研发常见模式

出入库

集成管理

分支

构建管理

概念流程

构建问题管理

构建环境

构建案例

交流讨论:建立合适的构建制度。

发布管理

产品的发行与更新发布

版本管理 

基线管理

配置变更

项目变更控制

产品变更控制

练习作业:请您设计您所在项目的研发配置活动,并说明每个配置活动的目的是什么。

5、项目配置管理

配置申请/计划

配置项识别

练习1:定义《公司级配置管理过程》

配置管理角色及职责

配置库结构

配置库建立及权限管理

练习2:完成一份《配置管理计划》

估计配置管理工作量

估计配置管理资源需求

配置审计与备份

协调配置管理活动与其他项目活动

练习3:设计一种类型项目的《配置库结构》

配置基线及其项目运用

配置管理报告四种最佳实践

配置管理文档

案例分析:配置管理文档实例展示分析

分组讨论:配置管理与研发生命周期的关系,在研发项目各阶段要严格控制的配置活动包括哪些?


6、公司级配置管理

集中问题讨论:

项目启动时怎样定义配置管理?

集中式与分布式配置管理分析?

怎样建立公司级的配置管理?

合理定制配置管理工具支持策略?

配置经理、配置工程师、软件开发工程师、软件测试人员的配置工作职责及相关协调?

谁是CCB?所有的变更都需要CCS审批吗?

配置审核和QA审核在实际操作上的区别?

怎样衡量配置管理是否有效?

配置管理员可以兼职吗?谁兼职合适?

什么是基线?基线和里程碑有什么关系?基线在产品管理中的作用意义?


7、配置管理案例分析

案例1:公司级配置管理案例分析

简述:JN公司是CMMI5级公司,公司建立了配置管理流程,各个部门也有一套配置管理方法,因各部门配置工具、配置库结构、方法、团队不相同。项目资产跨部门使用非常困难,研发人员跨部门调用比较困难,项目研发与产品研发的配置管理难以统一。

配置策略:

配置管理现状分析

配置目标意义

配置库结构定义

配置工具选择

配置流程职责

配置团队建设

知识库与配置管理

风险分析及实施步骤

建立研发配置管理子体系

研发配置管理策划

搭建研发配置平台

选择配置管理工具

建设配置监控队伍


案例2:部门配置管理案例分析

简述:MZ研发部,有20个项目,研发人员30人左右,其中有两个项目实施有10年,七期项目都已经启动,有的项目在客户现场,有的项目在研发基地。近五年来,除开大项目经理没有离职,其它项目经理、研发人员已经更换多次。历史的项目资料,有的丢失,有的无人识别,发布到客户现场的系统经常莫名其妙出错。

配置策略:配置库的整合与研发配置的控制管理。


8、配置工具(SVN/VSS)项目演练

SVN 操作实践演示

VSS 操作实践演示

案例分析:ST研发项目配置演练


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