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研发任职资格咨询
来源:科济管线咨询 作者:小编 关注: 次 更新时间:2021-10-16
作者:小编 关注:47次 更新时间:2021-10-16

产品创新管理咨询(图1)

企业的每项工作都要从头开始,前人的错误一犯再犯,前人的成功经验没有得到继承。

  企业的业务迅速增长,然而可用的管理干部严重缺乏。

  企业在选拔人才工作中,没有一个客观的标准体系和认证制度。

  员工的职业发展通道单一,核心人才的保留和激励机制不到位。 

  在导入绩效考核后,强化了岗位目标的达成,同时也带来了本位主义、急功近利等现象,团队合作、关注长期业绩和可持续发展的文化无法得到有效执行。

科研人员的任职资格是技术中心人力资源业务的基础。

企业管理的目的,一方面要实现企业目标,另一方面要实现个人目标,所以建立任职资格体系是寻求公司发展和员工成长的一个平衡点,企业目标和个人目标是统一的。

研发任职资格咨询(图2)

研发任职资格咨询(图3)



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