研发人力资源类_制药行业IPD咨询产品研发管理咨询 IPD咨询管线规划管理咨询 IPD咨询公司医药研发项目管理 IVD IPD|制药IPD|化工IPD|食品IPD|创新药IPD|仿制药IPD|原料药IVD IPD|医疗器械IPD|大分子IPD|小分子IPD|抗体IPD|基因IPD

2021-12-26

研发人力资源管理中面临的重要问题：如何才能选拔到合适的研发人员？怎样对研发人员进行培养和职业生涯规划？如何建立研发人员的职业发展双通道？如何建立合适的研发组织架构？如何在研发内部建立团队考核的方法？量化考核在研发内部实行的方式及问题？在

2021-12-26

企业的每项工作都要从头开始，前人的错误一犯再犯，前人的成功经验没有得到继承。企业的业务迅速增长，然而可用的管理干部严重缺乏。企业在选拔人才工作中，没有一个客观的标准体系和认证制度。员工的职业发展通道单一，核心人才的保留和激励机制不到位。在导

2021-12-26

在很多企业中我们经常看到这种情形：人力资源部门和研发管理部门辛辛苦苦做出来的一套绩效管理方案，得不到研发人员的认同和理解。研发人员认为绩效方案没有针对研发工作的实际情况，绩效指标定得不系统、不科学，评价方法会导致干多、错多、扣多的不合理现象，绩效考核

2021-12-26

“员工的成熟造就产品的成熟”——这句流传在某著名企业的格言，一针见血的揭示了企业中员工的综合素质对于企业发展的重要性。高素质的员工、团队是企业快速稳步发展的核心基础，人是知识性企业最重要的资产和资源。员工是否能够认可企业文化，能否正确自我认知，能否建

2021-12-26

在职业发展的某个阶段，许多技术人员必须决定是继续沿着技术路线发展或者是走向管理发展路线；在企业成长的过程中，某些技术人员会提拔到管理工作岗位；科技型企业的数量和规模日益增加，有越来越多的创业技术人员进入到管理领域。但是我们经常会发现，当一个技术人员提

2021-12-26

研发执行力已经成为中国企业研发工作成败的关键环节。本课程以研发管理、业务流程再造、组织行为学等理论为基础，以企业研发实践为出发点，结合大量企业研发成功经验与成熟方法，精选当今国内外领先企业的实际案例，就如何有条不紊地提高企业研发执行力，从研发部门组织