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DSTE(从战略到执行)年度经营陪伴式咨询
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产品企划画布与精益商业画布实操大师课
研发问题分析与解决
CMF产品色彩与表面工艺(医疗器械行业适用)
《DSTE-基于BLM战略解码和BEM战略执行的经营管理系统
想成为咨询界标杆吗?价值35万+的创星计划,你不想看看?江新
化工行业技术研发项目管理 ----技术研发项目经理全能提升
产品定价策略与经销商管理
IVD行业产品上市推广与营销计划
金字塔原理与软件项目文档写作技巧(医疗器械适用)
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IT软件项目配置管理及工具操作实践 (医疗器械类适用)
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从IPD实践者到研发体系架构师:(二)以“岐黄之术”的望闻问
从IPD实践者到研发体系架构师:(一)以第一性原理结构 IP
产品开发周期模型实战系列之V 模型:开发-测试双向同步,筑牢
产品开发周期模型实战系列下之螺旋模型:风险闭环管控,护航高复
产品开发周期模型实战系列之快速原型模型:需求验证前置,解决创
产品开发周期模型实战系列之增量模型:分阶段功能交付,助力核心
产品开发周期模型实战系列之迭代模型:多轮闭环优化,破解需求逐
产品开发周期模型实战系列之瀑布模型:以线性流程标准化,保障需
产品研发管理体系的演进之路(五):融合“全周期覆盖+多模型整
产品研发管理体系的演进之路(四):基于《敏捷宣言》的“柔性响
产品研发管理体系的演进之路(三):强调“端到端协同”的IPD
产品研发管理体系的演进之路(二):聚焦“周期缩短与流程标准化
产品研发管理体系的演进之路(一):以“阶段化评估”为核心的S
IPD变革深水区:(十四)敏捷方法融合与实践路径
IPD变革深水区:(十三)破除人才培养困境构建留存机制
IPD变革深水区:(十二)削足适履的价值观重塑落地工程
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企业新闻
IPD培训丨集成产品开发(大IPD16大模块)高端全能班即将
江新安教授受邀中国海洋石油集团进行《产品战略管理》培训
江新安教授受邀引正基因进行《制药行业研发项目管理》培训
江新安教授受邀博迈进行《研发项目管理》培训
江新安教授受邀金佰利进行《研发创新与创新思维》培训
江新安教授受邀威高集团进行《成功的产品经理》培训
江新安教授受邀中国医药教育协会进行《新药行业研发管理人员岗位
江新安教授受邀圣湘生物进行《产品全生命周期管理》培训
江新安教授受邀长阳科技进行《研发项目管理》培训
某制药CDMO头部企业IPD变革项目启动会顺利召开
连续三年陪跑,科济管线助力登康口腔成功上市
江新安教授受邀某生物制药公司进行《研发项目管理》培训
江新安教授受邀某化工集团进行《产品市场管理与规划》培训
江新安教授受邀某高功能材料集团进行《成功的产品经理》培训
科济管线创始人江新安教授前往中迅农科进行《项目管理》培训
保收益!包成长!江新安教授二期弟子传承班,火热招生!
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河北某制药公司IPD咨询案例
2022-03-16
项目实施的背景和意义1、组织架构设置存在问题 传统的研发体系均以专业划分组织架构,施行职能管理,在一定程度上形成了专业壁垒,增加了沟通成本,甚至难以沟通,不利于解决产品开发过程中的问题,阻碍了产品开发的效率。同时由于缺乏通过制度和流程保障
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