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研发组织架构与矩阵式组织咨询
来源:科济管线咨询 作者:小编 关注: 次 更新时间:2021-10-19
作者:小编 关注:76次 更新时间:2021-10-19

产品创新管理咨询(图1)

每一个依靠为客户提供产品(包括服务,下同)而存在的公司都有产品开发组织,产品开发组织运作越有效,那么产品开发的速度就越快,产品成功的概率就越大。但是我们可以发现,市面上那么多产品,真正能够算得上“爆款”的实际上并不多,而且越来越多的人认识到,产品开发在精不在多。

符合这样条件的产品开发组织总结为下面三个特征:

1.沟通顺畅:小组成员间能够十分有效、又非常自如地进行沟通,这种沟通既包括纵向的专业领域沟通,也包括横向跨部门、跨专业领域的沟通。

2.并行推进:小组成员习惯于协调无数个须同时进行的活动,而且这种协调井然有序。

3.高效决策:小组成员能够有规则地快速达成共识,主动决策而不愿任由问题发生。


从组织层面实现跨部门工作机制,构建IPD的五大经典虚拟组织,构建横向无缝连接。

建立跨部门工作管理组织,建设研发管理核心PMO职能,升级优化现有部门职能


研发组织架构与矩阵式组织咨询(图1)

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