2022年6月17日，受青蛙王子集团邀请，科济管线咨询创始人江新安教授为培训成员带来了一场关于《产品生命周期管理》的培训会议。
青蛙王子集团，是一家集研发、生产和营销为一体的综合型个人护理集团公司，产品主要涵盖孕、婴、童及成人四个年龄段，通过不断创新升级及开发符合市场需求的产品，增加研发投入，坚持打造具有独特特色的品牌营销之路。
“青蛙王子”品牌不仅以其健康、活泼、富有灵性的卡通形象，博得了小朋友们的青睐，更以其安全的产品、稳定的质量， 赢得了家长们的认可，成为中国儿童护理用品行业的知名品牌。
江教授从产品全生命周期管理的框架体系、产品全生命周期管理的核心：产品需求管理、产品战略管理、产品市场管理、产品规划管理、产品研发管理、产品上市管理、产品后（市场）生命周期管理八个方面展开。
培训之初，江教授率先带领大家区分产品和产品管理的区别，通过阐述，引入产品生命周期管理含义，深入分析了产品全生命周期7大模块及7大拷问，展示了管理产品的三大视角：新产品种类，产品生命周期及判别，产品需求VS用户需求VS市场需求。
还细心地为大家讲解了产品管理中的5大组织以及产品经理的分类，产品生命周期管理的核心：产品需求管理，展示了爆品时代的产品模式，分享了需求的三个层次：痛点、痒点、爽点，让大家理解需求的三度转换与实现，从客户需求、市场需求再到产品需求和设计需求。
随后，江教授抛出了一个研讨话题：产品线的战略愿景是什么？通过大家的讨论，说明产品平台的重要性，由一系列产品共享的一整套资产，零件和部件经常是这些资产中最重要的部分，另外还强调产品平台在产品树中的位置，分析推行产品平台的意义，强调基于平台的产品开发，产品的质量、进度和成本会得到很好的控制和保证，同时降低产品的复杂度，产品开发的技术风险也将大为降低。
在分享中还为大家带来了多家产品线规划的示例，进行产品线规划演练活动，探讨研发管理的五大要点和Launch涉及的相关活动，以产品、价格、促销、地点、技术支撑、支撑体系等为活动要求，他强调，在市场上总是并行存在着多种产品，对此进行平衡和优化使得生命周期管理会更加复杂，关于市场运作问题的答案指出了制定生命周期管理方法，生命生命周期管理包括流程检查点和管理体系，目的是在产品发布之后通过管理，达到最佳效果。
在热烈的讨论和讲解中，培训会逐渐落下帷幕，培训成员与江教授共同探讨产品生命周期管理，探求产品研发管理，产品上市管理，把握市场变化和竞争动态，制定针对性的策略与措施以及产品后（市场）生命周期管理，建设高效的全生命周期的产品管理方法，通过培训、研讨和演练，培训人员对于产品生命周期管理，也有了更深刻的认识。
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