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IPD解读 | 研而不发,困而不破——企业如何应对研发困局?
来源:科济管线咨询 作者:科济管线咨询 关注: 次 更新时间:2022-06-06
作者:科济管线咨询 关注:232次 更新时间:2022-06-06

党的十九大报告指出,我国经济已由高速增长阶段转向高质量发展阶段,传统思维方式赖以存在的物质基础已然发生改变,经济基础决定上层建筑,这要求形成与高质量发展阶段相适应的思维方式,然而老化的传统思维方式仍深扎于企业产品研发的各个方面并形成惯性。


如果说过去是销售时代,是营销时代,是生产时代,那么现在就是产品的时代,是市场的时代,是消费者的时代。不少优秀的企业,没能扛过时代的脚步,消失在公众的视野,还有更多的企业深陷在研发困境中,今天,给大家分享一下中国企业在产品研发项目管理中的十大现状。


现状一:产品开发和技术开发未分开,在产品开发里搞技术开发,导致项目延误。


我们都知道,产品开发和技术开发是不一样的,产品开发随市场需求变化进行,产品开发的时间要求高,但是很多企业在产品开发中,总是会执着于难度较大的技术开发,技术开发又伴随着多方面的开发对象,这常常导致项目的延误,最终跟不上市场大环境的变化更迭。


现状二:没有面向市场、制造、测试、服务、采购、设计的产品内外部问题比较大,市场接受度不高。


产品研发以客户需求为重点,抓住市场,为企业带来收益和利润,让企业保持一定的市场竞争优势,新产品研发是一个复杂的系统的流程,没有经过市场、制造、测试、服务、采购等一系列的调研参与,很难将产品成功推向市场。


现状三:研发缺失业务决策,决策不到位,没有根据实际情况决策研发项目的继续还是终止,研发浪费严重。


新产品开发是由决策流程来推动的,新产品开发需要决策,由公司高层管理者组建一个产品审批小组,对公司产品开发机会进行决策评审,过滤掉没有市场前景的项目,将公司有限的研发资源集中到市场机会较好的项目中,研发中缺失了业务决策,就会出现资源浪费的问题。


现状四:没有跨部门的研发项目团队,研发就是技术部门的事情,跟其他职能部门的配合机制。


研发不仅仅是研发部门的事情,它需要多个部门的协调努力,好的协作服务可以让研发更有效率和质量,让产品更适合市场的发展,更好的满足客户的需求。同时,在协作中,需要多个一线部门的讯息,综合考虑新产品研发,大大提升了产品成功走向市场的可能性。


现状五:缺少结构化的产品开发流程作为指引,经验得不到继承。


新产品开发需要流程为指引,这能够提升新产品的开发速度,缩短产品开发周期,确保产品开发能够紧跟市场变化,并尽快投入市场。绝大企业在产品开发中,还未意识到开发流程的重要性,或者还未能将新产品开发流程灵活运用到自身开发之中,导致开发流程的经验无法传承。


现状六:计划制定的不科学,不合理,缺少计划制定的工具,计划制定往往是项目经理一个人拍脑袋决定,或者公司领导要求决定。


新产品开发计划同企业经营计划相对应,根据企业的经营目标,优化企业产品模式,再确定产品发展战略,而不是某个人拍脑子就能决定的,这样不科学,还影响企业未来发展。


现状七:计划的控制没有强有力的方法,过程控制不够。


通过对计划关键节点的汇报,管理层、产品管理人员和计划管理人员可以随时掌握计划执行情况,根据知晓的执行情况,调整对计划执行,加大过程控制,监测并维护开发项目执行计划。


现状八:研发的质量缺少评审,质量更多的是事后补救发现,没有通过技术评审进行缺陷预防。


产品开发的质量管理,是在设计中构建质量优势的系统思考,而不是事后花大量时间补救产品质量,所以企业在研发质量管理方面,需要做大量的质量工作,让技术评审进行缺陷预防。


现状九:研发的成本观点薄弱,单纯用材料及人工来计算开发费用,也没有关注产品的设计成本。


研发成本包括研发费用和产品成本,研发费用包括了开发费用、测试费用等,在研发中以目标成本作为衡量标准,通过目标成本的计算,将符合目标功能、目标品质和目标价格投放到特定市场,剔除不能带来市场而白白增加产品成本的功能,使产品功能和顾客认可价值相匹配。


现状十:研发项目缺少激励机制,没有跟员工的发展紧密联系起来。


研发人员和研发成果的关系是不言而喻的,激励机制能充分发挥研发人员的主观能动性,将研发人员的薪酬和绩效考核与产品开发成果相联结,鼓励优秀的研发人员不断创新,构建积极主动的创新氛围。


无论企业规模大小,都会有各种经营管理的问题,小公司有,大公司也不例外。1992年,IBM遭受了巨大的经营挫折,为了摆脱经营困境,IBM实施了系统性研发管理解决方案为核心的企业再造方案。在研发管理方面,IBM系统引进了PACE(产品及周期优化法),由美国PRTM公司提出了一套系统性的研发管理思想和方法,取得了巨大的成功,并总结了一套有效的产品开发模式——集成产品开发(IPD)管理(由PACE发展而来)


产品开发管理系统包括很多要素和组成部分,企业要学会运用IPD的管理模式,打破企业产品研发的困境,那如何运用集成产品开发(IPD)管理呢?要回答这个问题,我们首先搞清楚以下问题。


IPD解读 | 研而不发,困而不破——企业如何应对研发困局?(图1)

产品研发管理是什么?


从广义上说,研发工作不仅包含技术开发工作,还涵盖新产品的全生命周期,以从产品创意的产生、产品概念形成、产品市场研究、产品设计、产品实现、产品开发、产品测试、产品发布等整个过程。


从管理的角度来看,其范围涵盖产品战略与规划、研发项目管理、研发质量管理、研发团队管理、研发绩效管理、研发人力资源管理、平台开发与技术预研等领域。


IPD解读 | 研而不发,困而不破——企业如何应对研发困局?(图2)

怎样进行产品研发管理?


IPD解读 | 研而不发,困而不破——企业如何应对研发困局?(图3)

图1研发全流程图


研发项目流程不是一成不变的,它会随着产品类型、产品目标市场、产品复杂性和组织结构和文化而变化。流程是可裁剪的,不同类别的产品由IPMT给出不同的流程,同类别产品若需要裁剪流程,由引导者提出裁剪的方案,流程管理部门组织评审,IPMT批准,输出流程手册,特殊流程报IPMT批准。本文给大家分享一下产品开发流程优化的简化步骤:


 选择流程,组建团队

● 收集信息

● 面谈和流程现状建模

● 评估现状流程、差距分析

 设计未来的流程

● 调整组织,流程试运行

 推行并纳入流程管理


IPD解读 | 研而不发,困而不破——企业如何应对研发困局?(图4)

产品研发管理需要注意什么?


新产品开发流程7要素,对于产品开发而言很重要,企业深陷在研发困境,很大原因是没有注意在开发流程中的7大要素。


IPD解读 | 研而不发,困而不破——企业如何应对研发困局?(图5)

图2新产品开发流程7要素


建立市场需求的开发准则,优化投资组合,企业开发新产品是为了满足客户需求产品研发为客户创造价值满足,企业又占据了市场,带来了收益和利润,让企业保持一定的市场竞争优势,新产品研发是一个复杂的系统的流程,在IPD体系建设中,贯彻市场导向,此处的市场导向是基于细分市场的客户群的导向。


组建产品开发阶段决策评审,对公司产品开发机会进行决策评审,将公司有限的研发资源集中到市场机会较好的项目中,还要对新产品开发项目进行过程中决策评审,不断了解项目进展、做出正确决策、加大过程控制,监测并维护开发项目执行计划。


构建跨部门团队研发需要多个部门的协调努力,好的协作服务让研发更有效率和质量,让新产品研发成果更适合市场的发展,更好的满足客户的需求,同时,团队成员都是各部门的经理,这大大提升了客户满意度和研发进度,充分发挥团队研发积极性,还节省了研发成本。


IPD研发项目流程有六个阶段,分别是概念阶段、计划阶段、开发和验证阶段、验证和认证阶段、批量生产准备(ramp-up)及发布阶段和生命周期阶段该流程采用了分阶段的开发方法,着重审视市场及客户需求,根据市场需求,对有限资源进行分配。益思咨询这些年运用了IPD帮助国家多个重点行业装备企业实现技术突破。


运用集成产品开发(IPD)管理进行产品研发才能让企业保持活力,保持企业竞争力,占据更大的市场份额,只有产品技术持续创新,企业才能不断高飞,才可以从中国制造迈向中国创造


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