产品战略管理：产品战略管理强调根据公司有效的愿景使命确定的公司级产品战略内容，落实公司的产品线战略及产品平台战略。根据产品平台战略规划进行技术与平台的开发工作，进入到技术开发流程。根据产品线战略落实的产品规划进行产品开发的工作，进入产品开发流程。
产品需求管理：产品需求管理通过科学的内外需求收集，对收集的需求进行整理排序，形成需求知识库，向其他各个产品管理模块传递需求。以保证产品的方向与开发的质量符合市场的需求。并实施组织验证，验证需求的真实性和实现。
产品市场管理：产品管理通过收集内外部资料，通过完善的调研及资料分析形成有指导意义的分析报告，对市场进行细分，通过科学的分析，最终锁定优秀的市场细分数量。并建立市场进入的先后顺序，并为此建立行动计划。这一计划就相当于产品线的商业计划书。也叫业务计划。
产品规划管理：产品规划路标是产品市场管理的三大核心交付之一。是产品线业务计划的一个最简单的表现形式。因为在产品线业务计划的目标就是营业收入，而这些全部依赖于产品。只有对老产品进行梳理升级，对空白市场规划并投入新产品才可以完成我们的业务目标。产品规划路标是产品3-5年的上市计划。它是研发部门进行新产品开发和技术规划的指南针。
产品研发管理：根据产品规划路标向开发部门下达任务书，接下来就是产品研发管理的任务。在这个里面，我们要进行需求分析及备选概念及产品规格的确定，根据确定的规格形成产品开发计划，并按照计划进入到开发，并组织相应验证的过程。在产品研发管理过程中，我们要关注需求的实现与验证，我们也要关心计划的按时达成，按时按质完成产品开发是我们的最终目的。
产品上市管理：如何让产品上市就一炮打响，如何对内和对外发布？如何检查上市前的准备？新产品如何命名？等等问题都是我们迫切需要解决的。新产品上市是指通过制定产品发布策略与计划，按计划有序完成产品发布需要的各项准备活动和交付件，通过检查表的方式保证发布前的工作都完成，并选择最佳途径和形式，向公司内部和外界正式公布产品包及量产点日期，是产品成功上市的一系列活动和交付件的总称；
产品市场生命周期管理：产品的市场生命周期是指产品从进入市场到退出市场所经历的时间。产品的市场生命周期要经历4个阶段，即导入期、增长期、成熟期和衰退期。运用产品的市场生命周期理论主要有三个目的：一是可以使自己的产品尽快尽早为消费者所接受，缩短产品的导入期;二是尽可能保持和延长产品的增长阶段;三是尽可能使产品以较慢的速度被淘汰。基于这三个目的我们有很多活动需要开展，有的是固定的，有的是突发的。针对多变的市场和强大的竞争及时调整策略是产品市场生命周期管理的不二法门。
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