IPD在国内已经已经被广泛运用。很多企业说IPD在我这边并不适用，因为我这边不属于集成产品，所以我们用不了IPD这套体系。事实上经过益思咨询多年咨询的实践，集成产品开发的思想已经在纺织、食品、医药很多早期客户不认同的行业着地，并取得非常好的效果。
很多客户不理解“集成”。为什么集成产品开发会在很多人看来并不是集成产品的企业生根着地呢。这跟认识“集成”二字有很大的关系。笔者认为“集成”有四种理解。
1、产品本身的“集成”：比如光机电的产品就属于集成产品的一种。软件结合的产品也属于集成成品。对于这个理解的延伸，我们的合成药品和食品也是由很多成分组成的。所以他们同样属于集成的产品。
2、研发过程的“集成”。任何开发过程都是不是串行的，或者单一的开发活动。往往有很多并行的各种过程在走。一瓶饮料的开发，单设计就有瓶体的研发和液体的研发2种工作过程。瓶体要设计、开模、注塑、修模等，液体要分析、对比、分析等过程。最后经过小试、中试、量试才能出成品。任何产品研发牵涉到过程的集成。
3、专业领域的“集成”。集成产品开发强调产品开发要经过各部门的开发协作，产品开发不光是研发部门的事情。需要市场、采购、生产、测试等部门的参与。而这种跨部门的合作让产品研发不仅设计研发个专业领域。跨部门的的开发团队就是专业领域团队的集成。集成的开发团队是专业集成的最好体现。
4、考虑问题的“集成”。业务决策团队和技术评审团队涉及的领域和问题是多方面的。这也告诉我们考虑一个产品的方向和衡量一个产品的质量都是需要集成的来看到问题。集成的技术评审团队、集成的投资团队、集成的产品管理团队都是在需要我们集成的来看到产品的问题。不管是开发方向的问题还是质量的问题。
马上发表：《如何理解“集成产品开发（IPD）”中的“开发”二字》敬请期待！
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