产品规划文档结构以及其思想
一、产品规划文档结构
文档介绍：
包括：文档版本说明、文档有效期、文档目的、文档范围、术语与缩写解释、
产品概述：
包括：产品是什么、产品用户是谁、产品的价值、产品规划的时机、产品的适用地理位置、产品如何使用
市场分析：
包括：产品的背景、产品的市场概述、产品的市场需求、产品的市场定位
产品的发展规划：
包括：产品的发展蓝图、产品的版本规划、里程碑规划
产品研发规划：
包括：需求分析、产品设计、研发计划
市场营销规划：
包括：产品上市计划、产品手册、市场推广
可行性分析：
包括：产品竞争力分析、资源要求及保障能力、风险分析及对策、经济效益分析
总结：
二、规划文档中，对各个部分的思想
文档介绍部分：
主要是对文档的结构和背景进行介绍，增强文档可读性
产品概述：
着重从用户角度来介绍产品预期的功能和效果，通过5W1H的介绍强调产品可以为用户解决了什么问题，用户的使用与其等等相关事宜。此外通过产品规划 的时机分析和适用的地理位置分析，为需求预测提供了帮助，使这个产品规划的计划可预见性和可执行性通过客观数据反映出来，有助于帮助决策者做判断。
市场分析：
任何产品都应为市场需求的存在而存在，而市场分析则主要是对预期产品的客观市场的描述，包括国内外行业状况、市场容量等等。分析该产品市场可接受的 容量，国内市场在哪，主要市场在那个行业；分析该产品在市场中的增加趋势（形成数据分析报告）；结合产品优势、企业优势，确定该产品的细分市场定位，明确 所面对的用户群体。整套市场分析将为决策者提供了客观的市场数据，帮助其进行判断分析。
产品的发展规划：
产品的发展规划并不是主观行为，而是根据市场情况，技术情况，团队情况综合做出的计划，产品的发展规划要基于现有产品和团队的客观数据，对远期战略 和近期计划进行规划和计划，形成合理的时间节点，各个版本，各个里程碑都需要有各自的特点和优势，以及明显的卖点。在每个版本或者里程碑的描述中中，都需 要描述产品的一些突出优点，这些描述可成为产品将来的卖点。此外，还需要分析该产品每个版本，每个里程碑对企业成长的重要性，描述该产品阶段在企业发展规 划中的位置的重要程度。
产品研发规划：
产品研发规划重点在于将整套计划付诸实践。包括需求分析、产品设计、开发，都要清晰、明确，具备可执行性，并且需要完全符合实际情况。
市场营销规划：
市场营销规划包括制定具体的产品上市计划，明确产品化的阶段目标及每个阶段主要工作内容，产品手册的撰写，制定产品市场的推广以及宣传计划，制定产品销售计划，制定售后服务流程及制定计划时所采取的各种策略
可行性分析：
可行性分析是一系列客观分析的集合，包括需求的价值，可执行性，成本预测，公司资源优势，品牌优势，竞争性、效益等，这些因素将决定了产品的风险。
竞争性包括：技术优势、营销优势、行业的认知、企业管理优势等多方面分析与市场同类产品的竞争优势。其中要包括行业内主要竞争对手的产品分析、市场与竞争力分析(全方位的SWOT分析)；包括公司在产品定位的细分市场或用户群体中的影响力分析。
资源性包括：公司的已有资源优势、技术基础；这涉及到：人力资源规划、技术储备及外购计划、产品开发、资金筹措、市场开发、管理规划等多方面的内容。
风险包括：研发资源配置以及关键技术方面的风险问题及应对方案，市场变化风险及对策，外来竞争对手的介入及对策等，资金筹措风险及对策等。
效益包括：产品的生产成本分析、项目的产品定价 、产品的预期规模以市场份额、预期的经济效益分析(投入回收期，估算)
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