集成产品开发（IPD）作为一种新型的产品开发模式，它的新主要体现在集成上，所谓集成也是创新，转移也算突破。集成不是简单的叠加，有效的继承必须是增加价值的集成，即新系统必须具有原先各子系统所不具有的新的功能。IPD中的集成主要体现在五个方面：

一、组织和人员的集成：

成立跨职能的决策团队集成组合管理团队IPMT来进行决策;

成立产品开发团队PDT，将原来组织中与产品开发有关人员集成，包括直接开发人员和间接开发人员，如市场、质量、生产、财务、销售等；

二、流程和活动的集成：

决策活动的集成，由原来的领导单个串行决策改为IPMT依据决策流程进行集中群体公开决策；

决策活动和开发活动的集成，在整个产品开发的过程中设置若干个决策点，进行DCP，对开发活动进行影响和决策；

研发过程的各专业的研发活动集成，不同专业的研发活动根据事前设定的集成流程进行同步并行开发；

研发过程的研发活动和其他活动集成，职能部门的活动根据事前设定的集成流程尽量早地参与到研发活动中来；

三、信息的集成：

项目组的相关信息均集中项目组内部，便于项目组成员之间的交流和共享。

四、产品的集成：

建立产品的系统构建模型，将产品模块化。并以此为基础进行产品平台的开发和建设，借助CBB支撑流程来对产品的通用构建模块进行管理。每个产品都是在次产品平台的基础上进行，每次新开发的工作量较小，从而能够实现快速而稳定的开发。

五、技术和市场的集成:

着眼于顾客的需求，充分利用现有的技术能力开发满足客户需要的产品。技术和市场的集成是IPD的出发点，是IPD的核心，是IPD战略意义的体现，并贯穿于IPD的整个过程。

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