面对21世纪纷繁复杂的商业环境,中国药企的老总们越来越认识到高效研发体系的重要性和迫切性。但是,如何才能打造高效的研发体系,总裁们在理念、原则和思路上存在很多不系统、认识模糊,甚至不正确的地方,对研发体系和方法的缺乏全面、准确的了解和把握。比如,很多企业高层认为研发就是研发部门的事情,而没有把研发当作是企业的整体运作;对产品成功片面强调技术和人才的重要性,而忽视研发管理的长期性和根本性作用;缺乏前瞻性的、有效的产品战略及规划;只关注最终产品的开发,不重视甚至不了解产品平台开发;技术开发与产品开发混为一谈,两者没有实现分离;等等。
当然,绝大多数的老总长期在商场上打拼,积累了丰富的商战经验,对产品的行业和市场环境具有深入的了解,尤其很多老总是搞研发出身,对产品和技术也是了如指掌。然而,时过景迁,过去的经验和认识并不是未来成功的有效向导。随着市场、竞争和技术环境的剧烈变化,企业如何建立适应现代商业环境的研发模式,如何建立团队化、流程化的研发管理体系,无疑是总裁们面临的巨大挑战。
所以,如何打造高效的研发体系,要从一把手开始。
系统性:依据企业研发体系的整体架构,从产品战略规划、研发组织平台、研发流程、技术研发体系、 研发绩效及激励机制等主要方面,对如何建立高效的研发体系进行系统的阐述和探讨。
思想性:站在现代研发管理思想和理论的高度,结合集成产品开发(IPD)模式,就如何树立正确和 全面的研发理念和原则进行深入浅出的讲解和交流。对受众来说,该课程可谓是一场思想的盛宴。
针对性:专门针对总裁们学习的需求和特点,讲求提纲挈领,紧紧抓住要点,对难点问题重点剖析。
整合性:就研发体系与企业其它体系如何整合,课程中贯穿了整合的思路和方法。
在短时间内,系统理解现代研发管理体系的整体架构、思想和方法,在思想认识上与国际接轨
了解中国企业在研发中最容易遇到的问题,并找到解决的思路
树立正确、系统的研发理念和原则
学习国际上先进、成熟的研发管理模式
学习研发如何才能做到以市场为导向,研发如何实现跨部门的有效运作
掌握制定产品战略及规划的要点和落实产品规划中应关注的方面
学习国内外企业在研发方面的经验和教训
了解实施系统化的研发体系会遇到的问题及解决之道
企业CEO/总经理、研发副总、研发总监、总工/技术总监等。
1、产品研发面临的挑战和问题
2、产品研发需要系统性的解决方案
3、产品战略规划体系
4、业务决策评审
5、产品研发组织平台
6、产品研发流程体系
7、绩效及薪酬激励体系
8、如何实施研发管理体系