· 学习企划与产品企划的基本概念

· 了解产品企划的主要内容

· 熟悉产品企划及企划方案的管理流程

· 掌握产品企划案写作的主要工具

· 掌握产品企划方案的主要内容及写作事项

· 熟悉产品企划方案写作过程中的难点与注意点

一、企划与产品企划

· 什么是企划

· 企划的种类

· 产品企划的概念

· 产品企划的意义

· 产品企划部门和人员的职责

二、产品企划的主要内容

· 市场分析

· 制定策略

· 产品管理

· 促销

· 预算

三、产品企划方案的前期准备工作与主要工具

产品企划管理流程的六个阶段

· 阶段一：正确的理解市场（如何寻找潜在的机会和目标）

· 阶段二：进行市场细分（定义初步的细分目标市场）

· 阶段三：产品组合分析（竞争环境、投资机会等的分析）

· 阶段四：制定产品企划方案（整个管线或产品系列的产品企划方案）

· 阶段五：管道管理及资源平衡（排定项目优先级）

· 阶段六：管理产品企划方案并评估绩效（产品企划方案的执行与监控）

产品企业方案用到的主要分析工具：

· 市场分析工具：PEST

· 竞争分析工具：波特五力

· 自身分析工具：SWOT

· 细分市场工具：细分市场的7个步骤（国际通用）

· 战略分析工具：SPAN  GE分析

· 财务分析工具：FAN

· 目标市场定位工具：ANSOFF

· 需求分析、卖点提炼工具：$appeales

· 买点宣传工具：FFAB

四、产品企划方案主要内容及如何写作

· 综述（1~2页）

· 市场分析与市场策略（4~6页）

· 竞争分析（3~4页）

· 产品概述（5~7页）

· 生产和供货计划（1~2页）

· 市场计划（1~2页）

· 用户服务策略（1~2页）

· 项目进度及资源（2~3页）

· 风险评估和风险管理（1页）

· 财务概述（2~3页）

· 建议（1页）  

· 多公司产品企划方案展示与讨论

五、 产品企划方案的注意点与难点

· 产品企划方案的注意点

· 产品企划方案的难点

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