有人说：“产品经理是光棍司令，靠协调产生绩效”。我只想说他不懂产品管理。更不懂产品经理这个岗位。在一些优秀的公司推行产品管理的初期，产品经理的团队及产品管理的相应的配套不健全这个是常有的事情，但是随着产品管理模式的深入，产品管理团队及产品管理需要建立的配套团队就显得尤为重要。如果组建好产品管理相应的团队，成了公司在推动产品经理体制的核心所在。
产品团队管理是在产品组织级及管线级2个层级去探讨产品团队的构建，从组织的构成到组织的运用。全面介绍产品团队的运作机制。帮助企业答疑解惑。
前瞻性指导――课程介绍目前世界500强主流的产品管理模式及产品团队模式
丰富案例分析互动――通过对案例分析方式加深学员理解。
结合实际演练――通过对管线进行角色演练、研讨等方式提高转化能力。
讲师的专业性――产品管理方面的专家，有丰富的产品管理、开发、研发业务管理、市场销售管理及企业管理咨询经验。
· 了解业界产品团队的最佳模式与实践，有效管理的标准；
· 了解产品团队的组成及运作流程；
· 掌握未来公司产品管理团队组织的组建能力；
· 学习产品管理团队的沟通及信息交流机制。
企业CEO/总经理、市场副总、市场总监、产品总监、产品经理、研发总监、研发经理、项目经理等。
一、产品管理概述与产品管理三大流程体系
1.1、产品需求管理流程
1.2、市场管理流程
1.3、产品开发流程
1.4、产品管理组织的设置
1.5、管线管理办的设置
1.6、产品管理部的设置
二、IPMT集成组合管理团队
2.1 IPMT的构成
2.2 IPMT职责
1)总体管理职责
2)管线管理职责
3)产品开发管理职责
2.3 IPMT的运行
三、PMT产品管理团队
3.1 PMT的构成
3.2 PMT的成员组成及职责
· 职责一：市场调研
· 职责二：化合物定义和药品路线设计
· 职责三：项目管理
· 职责四：产品宣讲
· 职责五：产品营销
· 职责六：产品生命周期管理
3.3 PMT的运作
四、TRT技术评审委员会
4.1 TRT的组织构成及职责
4.2 TR技术评审
4.2.1 TR的目的
4.2.2 TR技术评审点
4.3 TRT的运作及激励
五、TDT技术开发团队
5.1 TDT的构成
5.2 技术平台
5.3 TDT技术开发团队的运作与作用
六、PDT产品开发团队
6.1 PDT的构成
6.2 PDT的职责
6.3 PDT的作用
6.4 PDT的运作
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