2019年1月9日，重庆登康口腔护理用品股份有限公司行政楼中干会议室，重庆登康（冷酸灵）研发管理IPD体系咨询项目启动会拉开帷幕。 出席会议的有重庆登康口腔护理用品股份有限公司董事长邓嵘、财务总监王青杰、副总经理邓全富、科济管线咨询有限公司创始人江新安老师、副总经理李远佳、谢斌峰。参加会议的有重庆登康公司研发部部长张环、创新研究部部长张旻、科济管线咨询公司咨询顾问梁慧、郭记及由重庆登康公司各部门负责人组成的项目组核心成员，共50人。会议由登康公司总经理邓全富主持。
邓全富副总经理简要介绍了登康公司研发体系当前面临问题和挑战和IPD项目的实施背景，明确了IPD项目组织架构。
江新安老师以“大研发 新格局”为主题，提出了“销售维持生存，研发决定发展”的理念，突出了研发在企业中的重要性，强调研发人员“不能只交成果而不交成绩单”。要勇于尝试打破部门间的壁垒，形成多部门联动、信息交互，共同建立规范的研发管理体系和流程，做出真正以市场需求为导向的产品。 江老师在发言中说道：将通过IPD项目，将用18个月时间分别从优化研发组织结构、建立研发全过程的管理体系、产品开发流程体系、产品规划流程、研发人员任职资格与绩效管理及IT规划与监理服务等七个模块推进项目落地。
李远佳副总代表科济管线公司向登康承诺：在接下来的18个月时间里，严格按照项目计划，确保以认真负责的态度，投入充足资源，结合项目设定的短中长期目标，循序渐进让七个模块逐一实施，助力登康长足发展。
邓嵘董事长在总结发言中说道：时值公司成立80周年，公司党委和管理高层对未来的发展战略一向很重视，并明确指示，在5年内必须实现营收翻一翻，再造一个新登康。邓董殷切希望借助科济这个外脑智库，建立健全并完善公司的体制、体系和流程，实现各部门多轨并行，助力公司战略目标的实现。
邓嵘董事长还勉励大家要解放思想、凝聚共识、认真学习、注重实效、不断精进，打破惯有思维，提高市场敏感度，加强战略体系的建立和完善。努力将公司打造为中国口腔护理的行业标杆，实现百年登康基业长青。 最后，项目组核心成员在邓全富总经理和江新安老师的带领下，就下一阶段项目组的任务和工作方向展开讨论并作出具体部署。
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