一个中心思想：IPD不只是一个流程

两种评审机制：业务决策评审DCP 技术决策评审TR

三大业务流程：市场管理流程 产品开发流程 技术开发流程

四大组织机构：集成产品管理团队IPMT 产品开发团队PDT 产品生命周期管理团队LMT 技术开发团队TMT

五个业务决策评审点：立项评审charter 概念决策CDCP 计划决策PDCP 可获得性评审ADCP 退市评审EOL-DCP

六个阶段：概念、计划、开发、验证、发布、生命周期

七个技术评审点：TR1产品需求评审 TR2产品规格与需求分配评审   TR3概要设计评审   TR4详细设计评审  TR4A集成测试评审 TR5系统测试评审   TR6验证测试评审

八大方法论:（1）客户需求分析（2）投资组合分析（3）衡量标准：（4）跨部门团队：（5）结构化流程（6）项目和管道管理（7）异步开发及CBB（8）版本配置与设计变更

• 上一篇：产品经理并非产品设计师（医药 | 化工 |食品 行业适用）
• 下一篇：企业如何选择研发管理咨询服务（医药 | 化工 |食品 行业适