您现在的位置: 首页 > 培训业务 > 技术创新类
产品、技术平台与技术管理
来源:科济管线咨询 作者:admin 关注: 次 更新时间:2021-12-26
作者:admin 关注:173次 更新时间:2021-12-26

产品、技术平台与技术管理(图1)

产品、技术平台与技术管理(图2)

对大多数公司来说,曾经杰出的新产品使其获得发展、取得声誉、拥有市场和客户,然而,只有少数一些公司在这技术与其它因素瞬息万变的时代中,将其杰出性保持了下来。如GE医疗作为一个医疗器械制造商起步于上世纪七十年代,几十年前,随着新兴市场和技术的不断出现,成功完成了转型工作并持续深化产品、渠道、服务和供应链。迈瑞医疗,即中国IVD公司,1999 年创立于中国深圳,最初生产体外诊断、医学影像等产品。在近20年的时间里,经历了数次转型,目前是全球先进医疗器械前20强的医疗器械公司,业务遍及 160 多个国家和地区,2009年,迈瑞医疗市值达到5500亿人民币。是什么使这些杰出的公司和其它公司不同呢?药企如何打造自己的技术平台和产品平台呢?为什么这些杰出的公司还在不断推出令人振奋的新产品,而其它公司做不到呢?

仅有良好的愿望是不够的,预测并顺应新兴市场和技术的变化,变危机为转机,不断推出强大的产品是一个公司持续繁荣的根本保障。而高效的产品开发往往是基于某些关键技术,针对市场推出的一个或几个产品系列,这些产品系列通常共用一些产品平台,共用一种或者几种关键技术。

当一家企业进入了平稳发展期,已经建立了较为完善的管理制度和产品开发流程,但是依然认为竞争对手是那样强大,那样不可战胜。如何实现自我超越,去达成行业领先的愿望?你需要了解更为有效的产品开发方法,了解现代企业通常会面对的产品和技术之间的辩证关系,了解如何创建自我完善、自我前进的研发体系。

产品、技术平台与技术管理(图3)

课程内容采用国际上先进的产品平台和技术管理方法论,结合中国企业自主创新研发管理的最佳实践,总结提炼出适合中国本土企业的产品平台和技术管理体系。

课程采用互动式教学,内容包括大量案例,通过对实际产品平台和技术管理问题的角色演练、案例研讨等方式加深学员对所学内容的理解和实际转化能力。

讲师具产品开发、技术管理、产品战略规划、产品上市及生命周期管理、人力资源管理等实践经验、

讲师是产品管理和研发管理的业务专家,有丰富的产品平台管理、公共组件管理、研发业务管理及企业研发管理咨询经验,长期与国际顶尖研发领域的咨询公司合作。

产品、技术平台与技术管理(图4)

通过课程的学习可以系统提升研发管理人员的管理能力:

分析业界公司在产品平台、技术管理中的误区,分享成功经验;

了解产品平台管理的基本概念、管理框架;

了解技术管理的基本概念、管理框架;

理解产品平台管理、技术路标规划、技术开发的流程及支撑体系;

掌握平台管理、组件设计的技巧和方法;

掌握技术开发的技巧和方法;

学会如何构建研发体系中的平台管理、技术管理职能;

学会如何处理技术、产品之间的冲突和矛盾

产品、技术平台与技术管理(图5)

公司总体技术办、产品规划部门、产品研发部门、技术研发部门等;

CEO/CTO、研发总经理/副总、公司总工/技术总监、研发项目经理/产品经理、系统工程师、研发骨干等。

产品、技术平台与技术管理(图6)

1、课程介绍

产品平台

技术平台

产品公共组件(CBB)

产品平台战略

2、产品平台战略和管理

不同行业的产品平台形式

产品平台和核心技术的关系

平台战略中的核心技术选择是高科技企业最关键的战略决策

对核心技术的了解和掌握决定平台的成败和价值

产品平台战略和规划

产品平台战略包含的几个要素

推行产品平台战略的益处

几种平台战略

特定市场范围平台战略

平行影响战略

垂直规划

平行影响加垂直规划

回归市场低端

产品平台战略规划流程

市场区分

确定目标市场

定义产品平台

竞争分析

考察未来平台的变动

产品平台管理

新产品平台战略和规划案例

学员演练

产品平台管理

产品平台生命周期管理

平台生命周期管理

影响平台寿命和周期的几个因素

定期更新短寿命周期的平台

产品平台的重要组成部分:接口界面和组件

如何从组件、技术等方面推进平台的不断演进

产品平台绩效衡量

产品平台绩效衡量的特点

平台对衍生产品开发效率的影响

平台对产品开发周期的影响

平台对竞争策略的贡献度

平台的商业效率

平台的利润潜力

如何通过平台战略创造竞争优势

案例:优化现有产品平台

学员演练

3、组件设计和组件管理

组件的系统设计方法

建立整个系统的目标

子系统分解和分析

复杂性衡量

成本分析

可扩展性和冗余度分析

组件设计案例

通过组件式设计方法提升产品的竞争力

以组件式设计方法应对产品定制的需求

组件式设计方法对提升研发效率和质量的影响

公共组件管理

公共组件管理组织

组件的开发和推广

组件和产品开发流程的关系

在原有产品基础上优化组件的案例

学员演练

4、技术战略和技术规划

技术和企业的关系和对企业运营的影响

技术和竞争优势

技术战略需要回答的几个问题

技术规划

技术需求理解

技术细分

综合分析

制定技术发展规划

优化规划

推行和评估技术规划

学员演练

5、技术开发

技术开发的几个类型

技术调研

技术开发

组件开发

产品、平台预研

技术开发流程

技术开发中需要关注的几个问题

对实际工作的促进作用

技术的推广

产品切换

技术开发团队

6、产品平台和技术管理的组织保障和技术人员考核

案例

产品平台和技术管理的决策团队

几种产品平台和技术管理的执行组织

平台战略、技术战略的实施形式

对技术管理人员的考核

7、总结

END

电话:400-1818-716
CORGI博士电话:139-1778-1758
邮箱:office@corgipipeline.com
地址:重庆市南岸区中国智谷力和创新中心四单元三楼
版权所有 Copyright © 2010-2021 corgipipeline.com All Rights Reserved
沪ICP备2021008520号-4   沪ICP备2021008520号-3
扫码关注公众号
Copyright © 2021 科济管线咨询官网 LTD. All rights reserved.
沪ICP备2021008520号-4
X

截屏,微信识别二维码

微信号:jiangxinan616

(点击微信号复制,添加好友)

  打开微信 

微信号已复制,请打开微信添加咨询详情!