· 自主研发已成为新时代的潮流，许多企业都在努力开发新产品。但是，很多企业都面临这样的困境：新产品投产后总是存在各种问题，市场占有率难以提高，企业发展缓慢或停滞。到底是什么问题呢？既可以找到设计问题，也可以看到原材料质量问题，还可以发现生产工艺问题。在产品质量问题之外，甚至还有发货差错、交货延期、售后服务等各种问题。解决每个问题都有很大难度，而且这些问题互相联系，纠缠不清。千头万绪，如何解决？
· 这些问题往往与产品技术和工艺有关。有没有一种综合性的解决方案，能够全面系统地解决这些产品技术和工艺问题？有。答案是：建设新产品放大体系。
· 放大体系是研发体系的组成部分，要在研发过程中，做好产品质量、制造系统、销售和售后服务的技术和工艺准备。简而言之，就是要将开发样机，转化为适于规模生产的产品，进而转化为企业赖以获得利润的商品。放大工作的核心目标，就是要加速实现开发成果的商品化。
· 放大工作的基本思路，就是把包括测试、可靠性、工艺、原材料品质、产品数据等等各方面工作系统组织起来，与产品研发流程有机结合起来，在新产品研发过程中进行验证和完善。
课程内容来自于讲师长期的研发和放大工作管理经验，具有很强的针对性和实用性。
系统化的课程内容：全面分析放大工作目标、业务体系、组织结构、流程。
课程中互动式教学、大量案例，有助于学员理解。
实用的放大技术方法，有助于企业用于具体工作。
· 认识新产品放大工作的地位和作用，并结合大量案例，以认识研发、供应链、销售、售后服务与产品放大的密切联系，从而帮助制定和实施企业产品放大规划。
· 全面掌握放大各业务领域的职责并了解其相关技术：包括产品测试、工艺设计、物料技术认证、生产专用设备开发、产品数据、批量试制验证、实用的可靠性分析与试验方法。
· 了解工程设计及其与产品开发的结合方法：可测试性设计DFT、可制造性设计DFM、可服务性设计DFS。
· 了解放大组织结构、主流程、KPI、人员基本素质要求，为规划企业自己的放大部门提供帮助。
企业CEO/总经理；研发总经理/副总、公司总工/技术总监、研发项目经理/产品经理；放大/试制部经理；测试部经理；质量部经理；工艺/制造工程部经理。
1. 放大概述
2. 放大业务分析（一）
3. 放大业务分析（二）
4. 放大部门组织结构
5. 放大与工程设计
6. 放大体系建设规划
·END·
打开微信