首页
关于我们
咨询业务
培训业务
研究成果
成功案例
企业新闻
联系我们
首页
关于我们
研发技术操作类
研发人力资源类
技术创新类
研发管理类
产品创新类
产品运营类
公司简介
公司组织结构
公司使命与愿景
公司核心优势
公司价值观
公司业务
客户展示
IPD案例
WPLM案例
咨询业务
管线规划与产品立项咨询
研发IT规划与实施监理咨询
产品上市管理咨询
研发战略管理咨询
产品战略咨询
研发组织架构与矩阵式组织咨询
市场研究体系与产品管线规划咨询
研发项目管理咨询
技术创新管理咨询
产品创新管理咨询
研发绩效管理咨询
产品需求管理咨询
研发任职资格咨询
产品战略与产品管理体系咨询
研发管线创新与研发体系咨询
DSTE(从战略到执行)年度经营陪伴式咨询
研发技术操作类
研发人力资源类
技术创新类
研发管理类
产品创新类
产品运营类
公司简介
公司组织结构
公司使命与愿景
公司核心优势
公司价值观
公司业务
客户展示
IPD案例
WPLM案例
培训业务
产品概念工程CDOC沙盘
产品企划画布与精益商业画布实操大师课
研发问题分析与解决
CMF产品色彩与表面工艺(医疗器械行业适用)
《DSTE-基于BLM战略解码和BEM战略执行的经营管理系统
想成为咨询界标杆吗?价值35万+的创星计划,你不想看看?江新
化工行业技术研发项目管理 ----技术研发项目经理全能提升
产品定价策略与经销商管理
IVD行业产品上市推广与营销计划
金字塔原理与软件项目文档写作技巧(医疗器械适用)
IT软件测试技术和管理(医疗器械适用)
IT软件项目配置管理及工具操作实践 (医疗器械类适用)
物料优选与可靠性工程(医疗器械类适用)
产品系统工程(医疗器械类适用)
产品结构设计(医疗器械类适用)
NET架构设计实践(医疗器械类适用)
研发技术操作类
研发人力资源类
技术创新类
研发管理类
产品创新类
产品运营类
公司简介
公司组织结构
公司使命与愿景
公司核心优势
公司价值观
公司业务
客户展示
IPD案例
WPLM案例
研究成果
IPD推行成功的核心要素(三)如何进行IPD咨询项目现状及改
IPD推行成功的核心要素(二)如何选择咨询公司或是自己推行?
IPD推行成功的核心要素(一)什么企业需要和适合IPD
(十六)上市企业实施IPD成功案例分享之——华为
(十五) 上市企业实施IPD成功案例分享之——卫材制药
(十四)上市企业(协会)实施IPD成功案例分享之——美国建筑
(十三)上市企业实施IPD成功案例分享之——杜邦
(十二)上市企业实施IPD成功案例分享之——杰克
(十一)上市(未上市)企业实施IPD成功案例分享之——OPP
(十)上市企业实施IPD成功案例分享之——IBM
(九)上市企业实施IPD成功案例分享之——欧普
(八)上市企业实施IPD成功案例分享之——美的
(七)上市企业实施IPD成功案例分享之——波音
(六)上市企业实施IPD成功案例分享之——中兴通讯
(五)上市企业实施IPD成功案例分享之——迈瑞医疗
(四)上市企业实施IPD成功案例分享之——天士力
研发技术操作类
研发人力资源类
技术创新类
研发管理类
产品创新类
产品运营类
公司简介
公司组织结构
公司使命与愿景
公司核心优势
公司价值观
公司业务
客户展示
IPD案例
WPLM案例
成功案例
研发技术操作类
研发人力资源类
技术创新类
研发管理类
产品创新类
产品运营类
公司简介
公司组织结构
公司使命与愿景
公司核心优势
公司价值观
公司业务
客户展示
IPD案例
WPLM案例
企业新闻
江新安教授受邀金佰利进行《研发创新与创新思维》培训
江新安教授受邀威高集团进行《成功的产品经理》培训
江新安教授受邀中国医药教育协会进行《新药行业研发管理人员岗位
江新安教授受邀圣湘生物进行《产品全生命周期管理》培训
江新安教授受邀长阳科技进行《研发项目管理》培训
某制药CDMO头部企业IPD变革项目启动会顺利召开
连续三年陪跑,科济管线助力登康口腔成功上市
江新安教授受邀某生物制药公司进行《研发项目管理》培训
江新安教授受邀某化工集团进行《产品市场管理与规划》培训
江新安教授受邀某高功能材料集团进行《成功的产品经理》培训
科济管线创始人江新安教授前往中迅农科进行《项目管理》培训
保收益!包成长!江新安教授二期弟子传承班,火热招生!
科济管线咨询资深顾问马子娇受邀参加BPC 2022第八届创新
科济管线咨询创始人江新安带领咨询顾问团队成员为方德门达进行《
江新安教授叫你来听电台直播啦!
热烈祝贺2022年青蛙王子《高效的全生命周期的产品管理方法》
研发技术操作类
研发人力资源类
技术创新类
研发管理类
产品创新类
产品运营类
公司简介
公司组织结构
公司使命与愿景
公司核心优势
公司价值观
公司业务
客户展示
IPD案例
WPLM案例
联系我们
研发技术操作类
研发人力资源类
技术创新类
研发管理类
产品创新类
产品运营类
公司简介
公司组织结构
公司使命与愿景
公司核心优势
公司价值观
公司业务
客户展示
IPD案例
WPLM案例
您现在的位置:
首页
>
研究成果
IPD百科丨浅析IPD体系中的RMT团队
2022-12-15
常言“知己知彼、百战不殆”,需求管理是开展IPD管理的第一步。透过现象看本质,需求管理能力已成为企业的核心竞争力之一,越来越多企业已经认识到需求管理的重要性。我们发现很多企业对需求管理缺乏深刻的认知,并没有建立有效的需求管理体系,严重阻碍企业的发展。
查看详情>>
IPD百科丨浅析IPD体系中的IRB
2022-12-08
IPD 的管理体系的核心是重量级跨功能部门团队运作, 每个团队都有明确的使命,角 色和职责,它们通过灵活、有效的沟通,聚焦于项目目标和基于团队的管理,确保相关的所 有部门都参与进来,相互协作,并在产品开发的各个阶段提供功能部门的贡献和输入。有效的团队
查看详情>>
IPD百科丨浅析IPD体系中的PMT团队
2022-12-08
许多公司在产品发布后并没有指定专门的团队和负责人来具体管理某产品或产品线。许多公司的产品研发团队在产品上市后就全部交给公司的市场部门和销售部门进行统一的管理,进行市场策划、促销和销售。并且这类公司对产品的退市管理非常混乱,没有退市标准、退市决策不规范
查看详情>>
IPD百科丨浅析IPD 体系中的ITMT团队
2022-12-08
在IPD管理体系中,跨部门组织的管理中基于开发有着两个关键的评审点,一个是由IPMT(集成产品组合管理团队)负责的DCP(业务决策评审)是帮助公司高层决定整个项目是继续还是不继续。另一个由ITMT(集成技术管理团队)负责的TR(技术决策评审)目的是帮
查看详情>>
IPD百科丨CDP确保产品开发方向
2022-11-24
CDP是IPD集成产品开发体系中的立项流程,确保后续IPD产品开发的正确方向,从领导的拍脑袋立项决策,到利用科学的方法和工具来帮助科学地决策。CDP流程不同于IPD,需要使用很多的工具和方法,如PEST、5-POWER、3C、SPAN、SWOT等。值
查看详情>>
IPD百科丨浅析产品研发团队中的TDT
2022-11-24
众所周知,华为在1999年引入集成产品开发(IPD)管理体系,为华为公司在技术上成功奠定了坚实基础。而IPD 体系的高效运作,则是有赖于跨部门团队之间的有效分工和合作。企业中的大部分业务活动是通过团队来完成的,技术管理体系也不例外。技术管理体系主要的
查看详情>>
上一页
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
下一页
电话:400-1818-716
CORGI博士电话:139-1778-1758
邮箱:office@corgipipeline.com
地址:重庆市南岸区中国智谷力和创新中心四单元三楼
版权所有 Copyright © 2010-2021 corgipipeline.com All Rights Reserved
沪ICP备2021008520号-4
沪ICP备2021008520号-3
扫码关注公众号
Copyright © 2021 科济管线咨询官网 LTD. All rights reserved.
沪ICP备2021008520号-4
电话咨询
微信平台
咨询业务
在线地图
X
截屏,微信识别二维码
微信号:
jiangxinan616
(点击微信号复制,添加好友)
打开微信
微信号已复制,请打开微信添加咨询详情!